前言
《自媒体诡异成熟期，不是羊毛党照样被清洗》一发出，很多观众立马直呼凉凉，咳咳，个中缘由恐怕是很多人傻傻分不清项目和自媒体的关系。
这两篇说的自媒体是指把自媒体本身当项目，而其他网络项目虽然也可能涉及自媒体但往往只是其中一个引流渠道，差别大了去了，例如自媒体是先圈流量再拓展其他变现渠道，而其他项目往往先有了赚钱机器后各处搜刮流量渠道。
基于“流量”这个交集，两者可以互相转化，例如，玩项目的玩着玩着就弄起了自媒体，自媒体发掘了金矿后专注于某个项目。
但千万别以为引个流就成了自媒体人……
接着咱么来说说一个大趋势，大机会~
MCN崛起
各大平台纷纷推出对MCN扶持计划
关于自媒体趋势的分析文章很多，但能戳到G点揭露圈内暗地里较劲高地的几乎没有。
而绝大部分自媒体人基本停留在农耕文明光埋头苦干，鲜有空闲抬头看天，
然而，圈外的资本大鳄，圈内的头部自媒体甚至已经跨入星际文明开始动身谋划普通人砸破脑袋都想不清道不明的大买卖。
所谓大买卖，百、千万在自媒体圈早已稀松平常，能入这批人眼的只有亿级的单子。
伴随着自媒体行业的进一步成熟，各个环节必然不断推向极致，而推向极致背后往往意味着更加专业化的分工，一些统合专业化节点的生意往往能上体量。
在这一背景下，MCN横空出世，近来尤其是2017年以来这一模式在国内自媒体生态中渐成趋势，不少传统经纪公司、网红经纪、头部自媒体纷纷转型MCN。
MCN，英文全拼为Multi-Channel Network，5~6年前开始出现在墙外视频平台youtube，直译就是多频道网络，即一个联合诸多PGC（专业生产内容）视频自媒体，可以在产品、制作、提供资金、交互推广、合作管理、数字版权管理、变现／销售、受众拓展等领域（向子频道）提供帮助的组织。
你可以把MCN理解为youtube上服务自媒体的新型经纪公司，狭义的MCN一般在短视频领域，洒家在本篇内所指的MCN各位自行拓展至其他各类型的自媒体，只要是把自媒体整合起来扮演经纪角色的组织都可以叫做MCN，自媒体联盟也算。
在MCN框架下各自媒体之间仍旧是相对独立内容生产者；MCN盈利模式主要是凭借自身资源签约自媒体和拿广告分成，一般是三七开；在平台侧MCN比一般自媒体往往更具议价权，可获得更多的资源倾斜。
上面这些信息点，大家自行百度也能看个八九不离十，洒家要戳破的一点非常有价值点的地方是——
MCN在国内日后扮演的角色甚至会比国外更强势！
说夸张点，以后没抱上MCN大腿的都不好意思称自己是自媒体。
背后的原因基于咱们特殊的国情和市场行情——
1，XXX恨不得自媒体全部去死，巴不得所有散布在网上的信息都完全受其掌控。
2，对平台来讲,管好够用部分的内容就成，不影响其发财，甚至淘汰掉大量低劣重复的内容还有利于其优化内容生态，增加用户粘性。同时跟监管主体一样，平台同样不可能触及所有内容生产者，这就需要一批数目不小的“代理人”来把控内容。
3，对自媒体来讲，也许会写，会唱，会玩，会演，但未必懂包装、运营、变现这些营销活儿，同时作为个体声量有限，跟平台打交道筹码不足；对平台来讲，如果要盯住所有的自媒体将是个巨大的运营负担，如有个机构可以帮其规范内容生产者的行为和产出，自然乐见，实际上在微博不少领域平台方都开始倾向于绕过C端跟MCN机构对话；对MCN机构来讲，充当自媒体和各大平台间的经济枢纽无疑是个美差。
用业内一段接地气的话来形容自媒体、MCN、平台方的关系就是——
“平台是开妓院的，MCN是妓院里的老妈妈，内容生产者们是小姐，妓院不会自己管小姐，只负责定好规则并掌握裁判权就好，把管理权交给MCN。而单一的内容创作者，始终处于资源的下游，比如在推广资源、广告的分配等方面。”
如此局面可谓三赢。
自媒体矩阵崛起，山头林立
MCN参与下的自媒体江湖，山头林立，各自拉起自媒体矩阵。
微博2017超级红人节上90%的“头部红人”都已经与MCN签约，目前咱们不少耳熟能详的自媒体背后往往都有MCN的身影。
例如——
@办公室小野背后是MCN洋葱视频，同时谋划着其他场景化的IP；
Papi酱和罗振宇分道扬镳之后推出了MCN机构papitube，通过大号带小号的模式，目前已孵化出@Bigger研究所@在下杨舒惠 @bibi乐 @金戈话铁马 @ACui阿崔 @大脑门儿等一众账号；
大禹网络旗下签了@软软其实不太硬、神经兄弟、野食小哥、毒角show、low君热剧、一米小厨娘，同时自研了拜托啦学妹等视频自媒体；
魔力TV旗下的内容签约作者有理娱打挺疼、魔力美食、东北花泽类、董新尧、微小微、辣目洋子等；
青藤文化从PGC转向MCN，投资了“陈茂源星座”、“潮人小罗”和“太医说”等创作者；
此外王自如的ZEALER也在往科技领域内容的MCN转，梨视频作为PGC内容方和短视频平台，掏出了“全球拍客计划”；
往老早了说，之前传说中微博段子手三大帮派鼓山、楼氏、牙仙同样是MCN……
跟一般自媒体工作室直营矩阵不同，MCN旗下的自媒体矩阵内容趋于更加多元，更有活力，更加强势。
MCN旗下是佼佼者才给你签约，各个自媒体相互独立，同时内部还是激烈的赛马机制，而自营孵化的账号难免良莠不齐。
这意味着，各山头之外的地面大概率寸草不生。
不假时日，毫不夸张的说，没抱上MCN大腿的自媒体，都是“游魂野鬼”。
应对策略
1，不是头部的账号尽量往头部靠，能抱MCN大腿的看清合同不用迟疑，找根粗的抱紧了，打上MCN这剂强力催化剂，在分秒必争的网络领域迅速抢占细分领域制高点。
2，一个好汉三个帮，已成气候的头部账号建议往MCN转型，流量入股各类账号，搭建比自营账号矩阵更强力的阵容，指定行业游戏规则。
3，边缘型从业者认清自己的定位，光脚的不怕穿鞋的，你都不是自媒体瞎急个啥，只要不掐你网线，谁能阻止你引流？搞微博评论引流的还巴不得头部账号人气再旺点，好多蹭点流量。
最后说点好玩的，老徐社群体系逐渐起来了，其中重要一环就是自媒体联盟的搭建，比其他机构好玩的是，这个联盟将以人为中心，而不是以具体某个领域为边界，以后择机发布，敬请期待。
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文/徐戈，微信公众号：daai1024，徐戈解营销。微博@徐戈。